C’est en compagnie de Marie-Françoise Scavennec, sa première adjointe, Martine Pitou, en charge de la culture, et Christophe Le Ciclé, adjoint en charge du commerce, que le maire de Dreux a souhaité faire un premier bilan sur les six premiers mois de son mandat. « Ce sont six mois d’action avec une méthode, un travail de tous et de tous les jours. Nous avons mis en place quelques valeurs fortes : l’honnêteté, l’équité au quotidien et enfin la transparence. Quatre priorités sont sur la feuille de route de l’équipe municipale et pour ce faire, il a été mis en place une vraie gouvernance. D’abord, connaître la réalité financière de cette ville. Après le rapport de la Cour des comptes régionale, nous avons demandé un audit financier qui nous indique deux choses : si on ne fait rien, dans les deux ou trois ans, on est sous tutelle de l’État. Nous devons agir et comment allons-nous le faire ? Soit on poursuit les logiques de l’équipe précédente et la même dynamique avec près de 15 millions d’euros d’investissement par an, soit on modère les choses et on se concentre sur la vie au quotidien des gens. C’est la deuxième méthode que nous avons choisie. Nous devons redresser la ville et mettre en place notre projet. On ne le fera pas de la manière que nous l’avions prévu mais ce sera réparti sur le mandat » détaille le maire qui s’engage à communiquer le calendrier des objectifs à mettre en place.
Selon lui, de nouvelles méthodes de travail ont vu le jour. « Nous avons mis en place les instances de décision. Décidé de calendriers de rencontres, clarifier les relations entre élus, administration et partenaires extérieurs. Pour répondre à une demande très forte de la population, nous allons à leur rencontre. Déjà 120 rencontres, depuis le début du mandat. Ouvrir cette mairie pour qu’ils viennent me rencontrer « les mercredis du maire ». Nous avons ouvert une permanence logement. Le dialogue est renoué avec la population et avec le personnel de cette mairie. Des réunions ont été faites, une véritable direction va se mettre en place ».
La deuxième réalisation de ces six mois se veut très concrète. « 120 visites de terrain, 106 entretiens avec les habitants avec l’aide de la première adjointe, 564 travaux d’éclairage, 97 interventions dans les écoles, 5 séances de conseil municipal, 87 permanences de logement organisées avec l’élu référent. Il y a un vrai besoin car certains logements sont vraiment détériorés. Nous avons mobilisé 567 heures d’agents pour la rentrée. Nous avons rencontré un sens du service et une collaboration motrice », appuie Marie-Françoise Scavennec. La jeunesse a été une thématique très forte. « Quand nous sommes arrivés en mars, le constat au niveau des écoles était catastrophique. Avec un manque d’entretien, de collaboration et de communication. Nous essayons de rétablir la confiance. Nous avons fait la rentrée des 22 écoles, mobilisé nos services avec un dispositif pour les moins de trois ans. Le pôle des Bâtes devra ouvrir en septembre », poursuit la première adjointe en charge des affaires scolaires.
La municipalité a travaillé sur le cadre de vie et la sécurité. « L’entretien des espaces publics a été relancé dans les quartiers. Nous avons débroussaillé le parc Marie-Amélie. Des devis sont en cours pour d’autres réparations. Pour les dépôts sauvages et les dégradations, j’ai mis les gens devant leurs responsabilités et cela s’améliore. Bien que ce soit la compétence de l’Agglo, nous allons vers la mise en place d’une collecte des déchets verts pour les personnes âgées ou en situation de handicap sur la ville de Dreux ».
